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Fokus Handel

Das berühmte Sprichwort „Handel im Wandel“ betrifft in der heutigen Zeit in besonderem Maße die Informationstechnologie von Handelsunternehmen:

Von der Auswahl eines zeitgemäßen ERP-Systems als Mittelpunkt einer integrierten Systemlandschaft über die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Umsetzung digitaler Innovationen oder der Implementierung einer Multi-Channel-Strategie – die Art und der Umfang von IT-Projekten im Handel sind vielfältig.

Mit unserem breit aufgestellten Leistungsportfolio begleiten wir Sie gerne als erfahrener Partner, um die Herausforderungen des technologischen Wandels erfolgreich zu meistern.

Unsere Leistungen

Business Intelligence

Projektmanagement

Schulungen

Herausforderungen

Die Digitalisierung ist seit einigen Jahren das beherrschende Thema der Handelsdomäne. Ganz egal, ob Sie Groß- oder Einzelhändler sind – die digitale Transformation Ihres Unternehmens ist eine komplexe, langwierige Aufgabe, die sich ohne entsprechenden Fokus nicht erfolgreich bewältigen lässt. Vielmehr ist sie als langfristiges Programm verschiedener voneinander abhängiger Projekte zu verstehen, die in eine durchdachte IT-Strategie einzubetten sind. Dabei gilt es einige Herausforderungen zu meistern:

  • Entwicklung einer auf die Unternehmensziele ausgerichteten IT-Strategie
  • Modernisierung und Standardisierung der Systemlandschaft
  • Verstehen, Vereinfachen und Optimieren der eigenen Geschäftsprozesse
  • Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung schaffen
  • Identifikation sinnvoller digitaler Innovationen
  • Implementierung einer Multi- oder Omni-Channel-Strategie
  • Nutzen und Mehrwerte aus anfallenden Daten generieren

Die Bewältigung dieser Herausforderungen ist für viele Händler ohne fachkundige externe Unterstützung kaum erfolgreich durchführbar. Egal, wie weit die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorangeschritten ist – mit unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen Projekten in nahezu allen Handelsbranchen sind wir Ihr idealer Partner, um genau an den Stellen anzusetzen, an denen in Ihrem Unternehmen die größten Handlungsbedarfe bestehen.

Typische Projekte
im Handel

In unserer über 20 Jahre andauernden Unternehmenshistorie haben wir zahlreiche Projekte mit Kunden verschiedenster Handelsbranchen durchgeführt.

Nachfolgend möchten wir Ihnen Beispiele typischer, wiederkehrender Projekte im Groß- und Einzelhandel skizzieren. Natürlich stellen diese nur einen kleinen Auszug dar – eine ausführliche Übersicht unseres Leistungsportfolios finden Sie unter Expertise.

ERP-Systemauswahl

Ein zeitgemäßes ERP-System ist das digitale Herz der Systemlandschaft moderner Handelsunternehmen. Regelmäßig kontaktieren uns Groß- und Einzelhändler, die am Puls der Zeit bleiben und ihr veraltetes ERP-System durch ein neues ersetzen wollen. Mit einem bewährten Vorgehen stellen wir sicher, dass die Wahl auf ein System fällt, das optimal zum suchenden Unternehmen passt.

Durch eine detaillierte Analyse der Ist-Situation identifizieren und priorisieren wir Ihre Anforderungen. Dabei berücksichtigen wir Ihre branchenspezifischen Besonderheiten. Ein umfangreiches Soll-Konzept und Ihr individuelles Lastenheft bilden die Grundlage, um den Kreis potenzieller ERP-Systeme zielgerichtet einzugrenzen. Die Favoriten laden wir zu Anbieterpräsentationen ein. Auf Basis einer umfassenden Gesamtbewertung, die funktionale, finanzielle und strategische Aspekte verdichtet, geben wir Ihnen eine Auswahlempfehlung.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen in Softwareauswahlprojekten.

ERP-Systemeinführung

Die Einführung eines neuen ERP-Systems gehört zu den bedeutsamsten und komplexesten IT-Projekten für Unternehmen. Ein methodisch abgesichertes Vorgehen ist die Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Projektverlauf. Sowohl nach einem gemeinsamen ERP-Systemauswahlprojekt als auch nach eigenständiger Auswahl kontaktieren uns daher Handelsunternehmen, die unsere Unterstützung bei der Systemeinführung wünschen.

Je nach Art und Umfang der gewünschten Einführungsbegleitung übernehmen wir die externe Projektleitung oder assistieren Ihrem Projektleiter, führen eine detaillierte Analyse des Ist-Zustands Ihres Unternehmens durch und erarbeiten ein passgenaues Soll-Konzept. Ferner erstellen wir Testfälle und dokumentieren Testergebnisse, begleiten den Go-Live und stehen Ihnen nach erfolgreicher Umstellung in der Nachbetreuung zur Seite.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen in Softwareeinführungsprojekten.

Prozessmanagement

Das effiziente Management von Geschäftsprozessen bildet ein wesentliches Fundament organisatorischer und technologischer Innovationsfähigkeit. Es ist damit ein maßgeblicher Faktor dafür, dem Wandel der Handelslandschaft durch Anpassungsfähigkeit erfolgreich begegnen zu können.

In einem gemeinsamen Prozessmanagementprojekt legen wir mit Ihnen zunächst den Umfang und die Ziele des Prozessmanagements fest. Anschließend entwerfen wir einen individuellen Ordnungsrahmen Ihrer Unternehmung und dokumentieren Ihre Ist-Prozesse. Aufbauend auf einer Identifikation der Schwachstellen und Verbesserungspotenziale entwerfen wir optimierte Soll-Prozesse, die durch die Gestaltung von Re-Organisationsmaßnahmen umgesetzt und eingeführt werden. Zudem stellen wir die Weichen für eine kontinuierliche Überwachung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen in Prozessmanagementprojekten.

IT-Strategieentwicklung

Eine passgenaue IT-Strategie ist ein entscheidender Faktor, um mittel- und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Insbesondere im Kontext der Digitalisierung spielt die IT-Strategie eine zentrale Rolle. Aufgrund ihrer hohen Bedeutung ist die Entwicklung von IT-Strategien integraler Bestandteil unsere ganzheitlichen Beratungsprinzips.

In einem Projekt zur IT-Strategieentwicklung analysieren wir zunächst Ihre Unternehmensstrategie und -ziele, um Rückschlüsse auf die IT-Strategie zu ziehen. Im Anschluss durchleuchten wir den Ist-Zustand Ihres Unternehmens. Dabei spielen die Systemlandschaft sowie Prozesse und der organisatorische Aufbau eine wesentliche Rolle. Infolge einer umfangreichen Analyse entwickeln wir einen Soll-Zustand, den wir in die Formulierung der IT-Strategie einfließen lassen, ehe diese verabschiedet und umgesetzt wird.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen zur IT-Strategieentwicklung.

Seit unserer Gründung im Jahr 1999 haben wir Projekte mit Kunden aus den verschiedensten Unterbranchen des Groß- und Einzelhandels durchgeführt, wie u. a.:

  • Lebensmitteleinzelhandel
  • Mode- & Textilhandel
  • Schmuck & Accessoires
  • Technischer Handel
  • Laborbedarf & Medizintechnik
  • Baustoff- & Holzhandel
  • Werbemittel
  • Möbelhandel
  • Gartenbedarf

Schauen Sie sich gerne auch unsere Referenzen an.